中国有句古话“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”集体的力量永远是无穷的。不管是什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得很大的进步，而决定整个团队进步的关键就是凝聚力。

凝聚力是科室得以发展的基础，只有上下一心，精诚团结，心往一块想，劲往一处使，才能激发出整个团队的潜力！一个科室、一个团队的好与坏，不单单要靠凝聚力，也需要一定的执行力，正所谓“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢。”

为了让科室团队形成共同的价值观、统一意志、统一行动，拥有最大的战斗力，近日，在周文权主任和唐晓红护士长的带领下，手术室开展了一次《高效执行力》的培训分享会。

首先，周主任对此次培训分享会做了简要的发言：人走到一起不是团队，心走到一起才是团队，一个好的团队，一定是有明确的目标，具体的计划和强有力的执行力。

随后，唐护士长进行《高效执行力》课件分享，利用六要素管理工具，讨论了两个问题：1.如何降低手术室物品的消耗？2.如何提升手术室的优质服务？就以上问题我们分成三个小组展开了激烈的讨论，大家脸上洋溢着激情和活力，将此次分享会推向了高潮，同时又提出了很多有效可行的方法和措施，护士长积极采纳大家的意见和建议，告知全科人员在以后的工作中利用“五个去办”去执行。

活动1《送给加西亚的一封信》规则：说规则--提问--演练--坐定开始，游戏活动时间10分钟。活动2《肢体传话》规则--抽纸条-传话。

在医院快速发展的时期，在手术量稳步增长的阶段，手术室全体人员将在各自的岗位上努力做最好的自己，团结协作、奋勇向前、高效执行、用心执行，做好外科系统的“加油站，”为医院又快又好的发展贡献自己的一份力量！